マネージャー・店長が真の実力を出し切るために。

自覚・自信で自働を。「見せる化」研修

大きな木(成果)は、しっかり張った根の上に育つ。

順番を間違った研修は時間と費用の無駄遣い。 

現場の実情から基本の価値観をはっきりさせ、 やり方・手法を共有することが

現場管理職強化の出発点です。理論や高難易度の手法から入るのは失敗順序、

効果はあまり期待できません。

現場管理職の存在感がすべての基礎。

販売現場 製造現場のモチベーションと生産性を上げるカギは、

ズバリ現場管理職の「存在感」を見せて上げることです。

現場管理者が、理屈ではなく、「存在感」を見せて上げる“やり方=ドゥハウ”を身に付けることです。 

姿の見えない船長の船に行先も知らず乗らせていませんか?
現場管理職の姿が見えない、何を考えているのかわからない、

いつも事務所でパソコンをたたいている、挨拶くらいしか話したことがない、

ミーティングでの指示のほか声を聴いたことがない。

これでは現場のモチベーションも生産性も上がりません。

現場管理職はここを見せよ!こう見せよ!こう動け!「見せる化」研修

 2+2のポイント」で自覚にめざめ、「管理職演技術」で自信をつけ、

自働できる現場管理職を育てます。

研修後 現場で すぐできる、簡単にできる、それが「見せる化」研修

 1単元:自覚を生む「2+2のポイント」

50%コンタクト 城作り+ツアー ミミタコアナウンス

2単元:自信をつける「管理職演技術」

仲間作りと伝え方スキル

目次 

1.   「見せる化」研修の構成

自覚を生む「2+2のポイント」

2.      1単元-1:自覚を生む2つのポイント その1:現場管理職の城作り

3.      1単元-2:自覚を生む2つのポイント その2:50%コンタクト

4.      1単元-3:補足の2つのポイント

「管理職演技術」

5.      第2単元-1:職業生活は演劇だ!

6.      第2単元-2:コミュニケーションは技術

7.      第2単元-3:量質転化の法則 

8.      第2単元-4:わかってもらう技術

 「見せる化」研修 料金・組み合わせ

ご予算ご要望に合わせ3パターンをご提案

ベーシック研修 2講座(集合研修180分×2回)600,000

スタンダード研修 ベーシック研修+現場指導+付加講座(集合研修1201回)900,000 

フル研修 スタンダード研修+通年指導(30分ミーティング月2回)¥900000+月¥200,000(月額)×12か月

※税別

第1単元-1:自覚を生む2つのポイント 

その1:現場管理職の城作り 職務と業務の違いが分かると自信を待てる

●マニュアル通り動くのは業務 給料のための作業 

●気づきやアイデアで成果を上げるのが職務 ボーナスのための仕事 

●スタッフがついてくるビジョンを掲げる 管理職職務の本質「城作り」

1単元-2:自覚を生む2つのポイント 

その2:50%コンタクト

●現場管理職の「存在感」とはまさしくそこにいること

●重要なのは勤務時間の大半を現場で姿を見せること

●業務は効率化し、職務の成果を上げる時間を取れるだけ取る

1単元-3:補足の2つのポイント

1.      現場スタッフの仲間意識を行動で見せる「現場ツアー」 

2.      情報の共有で仲間意識を維持し続ける「ミミタコアナウンス」

2単元:自信をつける「管理職演技術」分かってもらい方スキル

第2単元-1:職業生活は演劇だ!

演じよ!現場管理職を演じよ

●×できる現場管理職になる=難しい ○できる現場管理職を演じる=易しい 

「アズイフの法則」を知れ 信じよ

第2単元-2コミュニケーションは技術

●聞くスキル「傾聴」Active Listening(アクティブ・リスニング)

●聞くスキル「ミラーリング」

●問いかけスキル「指示命令型」から「問題解決型」コミュニケーション

たとえ話コミュニケーション 

第2単元-3量質転化の法則

●コミュニケーションの成果は回数の二乗に比例する

量は積み重ねると それ自体が質に変わる 

●量質転化の法則と成功曲線

第2単元-4:わかってもらう技術

PREP(ぷれっぷ)とは

具体化が行動につながる 

●業務時間を減らす 箇条書き

有限会社プランアーツ

TEL 070-5652-7680 

emailnplan@agate.plala.or.jp 

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